O Inter, depois de um processo desgastante e longo, terá um novo presidente eleito ao final desta terça-feira (15). Alessandro Barcellos, representante da chapa 5, mais votado no primeiro turno, disputa com José Aquino Flôres de Camargo, da chapa 3, segundo colocado, os votos de mais de 65 mil associados. O vencedor assumirá o clube a partir de 1º de janeiro de 2021, com mandato até 31 de dezembro de 2023. Será, assim, a primeira gestão de três anos, após a mudança de estatuto. Também haverá a renovação de 50% dos conselheiros.
Por tudo o que rondou o clube desde a deflagração do processo eleitoral, não é exagero afirmar se tratar do pleito mais conturbado da história colorada. Antes mesmo de começar, houve um racha tão grande que até a direção atual se desmanchou, com o presidente Marcelo Medeiros trocando os dirigentes que concorreriam por chapas diferentes da sua.
Depois, no conselho deliberativo, Barcellos e Aquino foram os mais votados, deixando para trás Guinther Spode e Cristiano Pilla, e disputariam a eleição no "pátio" (que esse ano, em razão da pandemia, será virtual). Entretanto, denúncia de uso irregular de dados dos associados fizeram a comissão eleitoral cassar a chapa de Aquino. Guinther, indicado para concorrer como terceiro colocado, abriu mão. Pilla, então, seria o candidato concorrente de Barcellos. Porém, uma liminar na justiça comum concedeu a Aquino o direito de voltar à disputa. E tudo isso ocorreu em um intervalo de 20 horas, entre quinta e sexta-feira passada.
Como não houve recurso, o pleito está confirmado. E para garantir que o associado colorado não fique com qualquer dúvida na hora de votar, GZH apresenta agora o serviço completo da eleição e as principais propostas dos candidatos, apresentadas nas sabatinas realizadas na úlitma semana. Em GZH, há ainda a nominata e os planos das chapas concorrentes ao conselho deliberativo e a lista de sócios aptos a votar.
Departamento de futebol
Alessandro Barcellos
Não houve oficialização, porque, segundo o candidato, o vice de futebol será "uma peça na engrenagem". Os nomes cotados para o cargo são os conselheiros Emílio Papaléo, Hugo Scipião e Felipe Becker. Nas demais funções do departamento de futebol, Barcellos pretende aumentar o número de profissionais. O diretor-executivo preferido é Paulo Bracks, 39 anos, atualmente no América-MG. Além disso, a ideia contar também com o ex-meia do Vasco Pedrinho, hoje comentarista do SporTV, que faria a função de gerente de futebol, atuando mais próximo ao vestiário. Para treinador, unanimidade entre as chapas: Miguel Ángel Ramirez, 36 anos, em vias de sair do Independiente del Valle-EQU.
José Aquino
O conselheiro Roberto Siegmann já foi anunciado como novo vice de futebol, caso José Aquino seja eleito. O ex-juiz do trabalho já ocupou esse cargo em 2011, na gestão do presidente Giovanni Luigi. Siegmann afirma que o executivo de futebol, no caso de vitória de Aquino, já está contratado. Contudo, como o profissional está trabalhando em outro clube, ainda não terá o seu nome divulgado. Ele revela também ter conversas com o ex-meia Tinga, para assumir o cargo de assessor de futebol, que faria a interlocução entre o vestiário e a direção, sem ter expediente diário no clube. Para treinador, unanimidade entre as chapas: Miguel Ángel Ramirez, 36 anos, em vias de sair do Independiente del Valle-EQU.
Base/Contratações
Barcellos
Tivemos times competitivos e vitoriosos que tinham jogadores formados no Beira-Rio. Acho que partimos de uma base boa de jovens. Evidentemente, vamos fazer mudanças no plantel. Por isso, temos de ter uma equipe competente. Não podemos ter um plantel inchado. Já temos grandes jogadores no nosso plantel, como o Paolo Guerrero. Então, olhando pontualmente, vamos buscar jogadores para complementar. No plano de gestão, queremos ter, em até 24 meses, 40% do grupo oriundo da categoria de base, sendo quatro titulares.
Aquino
O que não existe no Inter é uma área de inteligência. Se existe, não escuta ou não é competente. Conosco, não vai ser este sistema que vigorou nos últimos anos, em que contrataram 55 atletas e nem nove deram resultado. Estão trabalhando a partir do que nos mostram os empresários e não com ciência e modernidade. Não precisamos contratar jogadores de nível médio se temos na base jogadores para compor o elenco. Isso é de uma clareza solar. Meta é construir o Centro de Treinamentos em Guaíba e ter 33% dos jogadores oriundos da base no grupo profissional.
Ideia de jogo
Barcellos
Na história de conquistas do Inter tem um fio condutor de uma forma de jogar. Nos melhores times, tivemos um futebol propositivo, com dinâmica de jogo, em que os meias e laterais chegavam à frente. Botava respeito fora de casa, buscando intensidade o tempo todo. É o modelo que acreditamos e é o DNA do Inter. Isso vinha acontecendo de alguma forma, mesmo com os questionamentos. Quando saí da vice-presidência de futebol, o Inter era líder. Então, vamos buscar compor uma comissão técnica que trabalhe com este modelo e tenha afinidade e conhecimento sobre as categorias de base. Queremos que o processo percorra todas as categorias de forma metodológica, garantido que a fábrica não pare de funcionar.
Aquino
O colorado gosta de um futebol aguerrido, com técnica, qualidade e propositivo. O Rolo Compressor nos anos 1940, o Rolinho dos anos 1950, a Academia do Povo de 1970 e a primeira década dos anos 2000 nos mostraram que o time tem de ser competitivo, jogar para vencer. A tática é variável dentro do próprio jogo, mas o modelo tem que ser propositivo. O Odair (Hellmann, comandante do time entre 2017 e 2019), por exemplo, foi um bom técnico, mas teve dificuldade de ser aceito porque adotou um modelo reativo, que a torcida não aprecia. Nós não nascemos ontem no Inter e sabemos do que a torcida gosta.
Dívida
Barcellos
Hoje o Inter oferece um produto único para o torcedor, que é o jogo. Mas 70 mil sócios não vão aos jogos. Queremos transformar o Inter no clube mais digital do Brasil, queremos levar experiências aos torcedores. Pegamos os números do IBGE sobre a população do Rio Grande do Sul, separamos em gremistas e colorados de uma forma conservadora e chegamos à conclusão que temos 1,2 milhão de torcedores que poderiam contribuir com uma mensalidade. Não queremos aumentar a mensalidade, mas o quadro de sócios. E precisamos fazer redução de custos. Já existe uma redução significativa, mas precisamos melhorar. Gastamos mal no futebol. Temos que ter mais eficiência. Em 2020, provamos que é possível fazer mais com menos. Também temos que alongar o perfil da dívida. Se não enfrentarmos essa dívida, teremos problemas ali na frente, com outros clubes tiveram. Ela vem todos os anos comendo parte do nosso lucro operacional.
Aquino
Temos de alongar o perfil da nossa dívida. Isso é como o cidadão que tem parte do seu salário retido. O Inter precisa ter um orçamento real e não fictício, como teve nos últimos quatro anos. Estamos sendo assessorados por profissionais e teremos um executivo na área do marketing, gestão comercial e comunicação e outro na área de finanças. Precisamos reduzir custos significativamente. Temos um patrimônio imobiliário inigualável entre os clubes do futebol brasileiro e, infelizmente, não conseguimos fazer render um único centavo. Vamos trabalhar em conjunto com a Brio. Ela é nossa parceira. Temos que aproveitar melhor o Beira-Rio. Os nossos sócios devem ter no Beira-Rio a sua casa. Muitos estão à distância e, quando visitarem Porto Alegre, serão recebidos como donos do Beira-Rio, visitarão lugares onde sempre sonharam estar, como o gramado. Vamos otimizar nossas receitas e vamos conseguir sair do sufoco, fazendo um time competitivo.
Futebol feminino
Barcellos
Vamos conectar o futebol feminino ao departamento profissional, definindo uma estratégia com metas e objetivos, alinhada com alta performance. Precisamos implementar uma metodologia única entre as categorias, tornando o Inter uma referência no segmento esportivo. Conectar a estrutura ao marketing , incrementando a cadeia feminina no quadro social também por esse valor. O futebol feminino deve fazer parte visceral do conteúdo do Inter, da conexão emocional com os sócios e torcedores e desenvolver um projeto de licenciamento e produtos relacionados. Vamos Integrar ao projeto da Escola Rubra. As Gurias Coloradas jogarão no estádio Beira-Rio.
Aquino
O futebol feminino será valorizado e fomentado. Será realocado junto à vice-presidência de Futebol, conforme dispõe o estatuto. Com áreas destinadas junto ao novo CT, será igual ao masculino. As meninas deverão usar as dependências do clube para treinos e jogos, já que serão tratadas como devem, são também equipe profissional do Inter. Temos a ideia de recrutar atletas nas periferias dos grandes centros urbanos em um trabalho de integração social. Vamos captar patrocínios específicos para desenvolver a modalidade no clube, tornando-a cada vez mais competitiva.
Patrimônio
Barcellos
Temos grandes ativos a serem performados e valorizados. No Beira-Rio (estacionamento e centro de eventos), vamos revitalizar relação com a Brio e maximizar receitas e a experiencia do sócio. Precisamos tornar eficiente o uso do Gigantinho, o qual aprofundaremos o processo em curso e o Parque Gigante, bem como o CT, que precisam de melhoria contínua. Vamos revisitar a estratégia do entorno (torres) e executar. Os projetos demoram muitos anos e precisamos inverter, agilizando a execução. É um projeto com conceito disruptivo, e que pode representar um salto econômico e antecipação das nossas metas de capacidade de investimento. No CT de Guaíba, vamos iniciar pela implantação das categorias de base, rapidamente. A fase inicial tem que ocorrer até 2022.
Aquino
O Inter tem um dos maiores patrimônios imobiliários entre os clubes do Brasil. Esse patrimônio, atualmente, rende praticamente nada. A construção do CT de Guaíba deve ser prioridade de investimento, porque marcará a volta da integração da base ao profissional. Trabalharemos na busca de investidores e criaremos a comissão de obras, estudaremos aportes da Lei de Incentivo do Esporte e de investimentos privados, com a possibilidade de negociação de naming rights. Há uma demanda importantíssima do ponto de vista ambiental que é a construção de estruturas permanentes de coleta e tratamento de esgoto doméstico no Parque Gigante. Vamos lutar pelo projeto das torres no entorno do estádio e a utilização do Gigantinho.
