Depois de tantas tentativas fracassadas de revitalização do Cais Mauá, é natural a desconfiança sobre seu futuro. Não se pode dizer que "o leilão foi um sucesso", se apenas um consórcio se apresentou na concorrência. Melhor um candidato só do que uma licitação deserta, como era o temor do governo diante do desinteresse das empresas pelo empreendimento. Convém evitar fogos de artifício, como fez a então governadora Yeda Crusius em 2010, porque deu tudo errado e o contrato assinado com a Cais Mauá do Brasil teve de ser revogado nove anos depois.
Se só um consórcio se candidatou é porque não é um negócio de pai para filho, como dizem os adversários das privatizações. Se fosse, outras grandes empresas (nacionais e internacionais) teriam se interessado. Os empresários que formam a Pulsa RS estão dando um voto de confiança ao Estado e mostrando coragem para lidar com o risco.
Depois da última enchente, que alagou a área dos armazéns e chegou ao muro construído para proteger o centro da cidade da fúria do Guaíba, temia-se que ninguém quisesse embarcar em um projeto que exigirá um sistema mais moderno de contenção da água em caso de cheias. Tecnologia existe, mas custa caro. Os vencedores do leilão devem ter avaliado que o risco pode ser compensado pela viabilidade de transformar a área em um centro de cultura e lazer capaz de atrair empresas, turistas e moradores.
A amostrinha proporcionada pelo Embarcadero, que tem um contrato provisório de exploração da área junto ao Gasômetro, dá ideia do que os porto-alegrenses terão em cinco anos, se o negócio for adiante. Os armazéns abandonados, como estão há décadas, se deterioram a olhos vistos e precisam de manutenção. O futuro exige investimentos.
Aliás
É romântica a ideia dos adversários da privatização de revitalizar o Cais Mauá com dinheiro público. O Estado não tem dinheiro sobrando e precisa dar prioridade à educação, à saúde e à segurança. Além disso, falta ao governo capacidade para gerenciar um complexo como o Cais Mauá, que terá de alugar espaços para o setor privado.
