A Região das Hortênsias é um dos destinos mais charmosos do Brasil. Segundo estimativas da prefeitura, Gramado recebe cerca de 6,5 milhões de visitantes por ano, sendo 2 milhões no período do Natal. O Sindtur-Serra Gaúcha avalia que o turismo responde por 85% a 90% do PIB em cidades como Canela e Gramado. Por causa da pandemia, o sindicato estima que houve uma queda mensal de R$ 180 milhões no PIB em cada um dos municípios.
— Nós vamos ter, até pelo que temos visto na Europa, um período ainda longo de convivência com o coronavírus. Vamos entrar 2021 com antigos e novos desafios a trilhar. Esta preocupação é extremamente pertinente para os novos gestores de cidades como Gramado e Canela. E a cidade vai entrar o ano novo com déficit justamente na arrecadação pela redução de visitantes, ou seja, com capacidade de investimento reduzida para a prefeitura — argumenta Enzo Arns, presidente executivo do Gramado Canela Convention & Visitors Bureau Região das Hortênsias e diretor da Matilha Entretenimento Criativo.
Endossando a mesma linha, Guido José Thiele, presidente do Sindilojas Hortênsias, reconhece Gramado como um dos municípios propulsores do turismo no Rio Grande do Sul e no Brasil. No entanto, a maior preocupação do sindicato é saber como o novo prefeito vai conseguir adaptar o município apenas para as regras de convívio desse "novo normal".
— O prefeito eleito terá de pautar pontos a serem desenvolvidos. Buscar preservar as origens do município e belezas naturais, redesenhar os atrativos já existentes conforme o "novo normal" e criar novos focos turísticos serão pontos primordiais. Tudo isso voltado ao carro-chefe da cidade, que é o turismo, sem esquecer do gramadense, que é peça chave dentro do processo de desenvolvimento do município — avalia Thiele.
Para além dessas ações a curto prazo tem crescido o coro em Gramado de que a cidade seja planejada para além dos quatro anos de governo e que busque uma maior integração com os demais municípios da região. Esse é o tipo de gestor que Jorge David Mezzomo, diretor executivo da Visão _ Agência de Desenvolvimento da Região das Hortênsias, entende que é importante para o atual momento.
— Baseado em conversas com outras entidades, a cobrança que vamos fazer é que não iremos aceitar planejamentos de quatro em quatro anos. Estamos sempre reféns desse dilema, o prefeito entra faz gestão de quatro anos e não se tem um projeto de longo prazo — reclama Mezzomo.
Para o diretor da Visão, as parcerias público-privadas podem acelerar obras viárias como as RS-235, RS-020 e RS-115, além da criação dos aeroportos da Serra Gaúcha, em Vila Oliva e da Região das Hortênsias, em Canela. Ou ainda da chamada Rota Entre Vales, para ligar Vila Oliva, em Caxias do Sul, a Gramado.
— Há uns dois anos e meio, começamos a nos deparar com diversas situações que não eram de decisão unilateral de Gramado, mas que precisavam ter o entendimento de outros municípios. Por exemplo, o empreendimento do Aeroporto de Vila Oliva. Porque o aeroporto de Porto Alegre, em 2019, mais de 50% do movimento do aeroporto era para cá. Por isso, é fundamental que tenhamos uma boa liderança regional nesse processo — defende.
O MUNICÍPIO
População: 36.555
Eleitores: 31.892
Orçamento 2020: R$ 290 milhões
Fontes: IBGE (estimativa 2020), TSE e Câmara de Vereadores
3 DEMANDAS
As mais citadas, a partir da opinião de representantes de entidades e moradores:
1. Retomada do turismo, mesmo em meio à pandemia.
2. Planejamento a longo prazo.
3. Integração regional pela infraestrutura.
OS 4 CANDIDATOS
Beto Tomasini- PSDB
Empresário do setor gastronômico, 57 anos.
Prioridade: "Habitação popular para as pessoas de baixa renda. Hoje cerca de 10 mil pessoas moram de aluguel, sendo que 30% das famílias gramadenses ganham uma renda média mensal de até R$ 1.730. Esse custo corrói o orçamento das famílias e torna inviável o sonho de adquirir um imóvel próprio em Gramado."
Execução: "Vamos criar um programa habitacional permanente, viabilizando em conjunto com instituições financeiras, imóveis para a população de baixa e média renda. Também vamos incentivar a iniciativa privada a construir prédios mais econômicos, estimulando a socialização através da isenção de impostos (ISS e ITBI) e alteração de índices construtivos para implantação de prédios verticais nos bairros."
Outros planos: "No primeiro ano de governo, faremos um choque de gestão propondo ao legislativo a redução de salários de agentes políticos (a começar pelo prefeito e vice) e CCs, também promovendo um enxugamento da máquina pública. Na saúde vamos qualificar o atendimento preventivo e realizar a compra do Hospital São Miguel pelo município, dando fim à intervenção que se arrasta há anos. Já no turismo, vamos trabalhar na atração de mais eventos corporativos e modernizar a Gramadotur, para que ela funcione como um motor de vendas dos atrativos da cidade."
Elias Vidal - PTC
Produtor rural e cultural, 45 anos.
Prioridade: "Resolver os problemas de caixa e seguir os planos municipais, como o de saúde."
Execução: "Vamos ouvir os técnicos dos conselhos municipais, as entidades de classe e a população. Vamos ainda admitir CCs, valorizar concursados e contratar secretários qualificados."
Outros planos: "Não vou fazer promessa, como uns candidatos aí, que têm uma lista com 200 itens, se não tem dinheiro para isso e o país está em crise."
Evandro Moschem (MDB) - Coligação MDB, Republicanos, DEM, PT e PCdoB
Advogado, atual vice-prefeito, 36 anos
Prioridade: "Execução do Programa Para Retomada Pós-Pandemia, fundamental para a recuperação da economia, além de estabelecer metas que serão implementadas, dentro de um cronograma de resultados de curto e médio prazo. É a construção de soluções simples e inovadoras, que irão reinventar as iniciativas empreendedoras de Gramado, tornando-a mais forte, consolidando os nossos produtos locais, o novo modelo de turismo, a economia sustentável e criativa, bem como inovando na forma de incentivar nossas empresas e empreendedores locais."
Execução: "Alteração da legislação destinada à instituição dos incentivos tributários e da nova matriz econômica, bem como adotar uma gestão pública eficiente. Além disso, vamos criar o Programa de Apoio e Articulação ao Desenvolvimento e à Instalação do Loteamento Industrial, com lotes destinados à instalação de empresas e espaços compartilhados. Ainda, vamos avançar com a criação do Programa de Recuperação Empresarial para Microempreendedor Individual (MEI) e Micro e Pequena Empresa (ME e EPP) e estimular o consumo de produtos locais, fortalecendo os empreendedores e estimulando a economia."
Outros planos: "Plano de Habitação Social para enfrentamento do déficit habitacional, através da construção de unidades verticais e a reurbanização dos espaços ocupados irregularmente. Programa destinado às relações regionais e macrorregionais, mediante criação do Comitê Regional de Crise, ampliando as discussões entre os municípios da Serra em temas como saneamento básico, sistema de saúde regional, mobilidade urbana e infraestrutura das rodovias, instalação do Aeroporto em Caxias e em Canela e segurança pública."
Nestor Tissot (PP) - Coligação PP, PSC, PSL e PTB
Empresário, 62 anos.
Prioridade: "Temos inúmeras ações importantíssimas, mas a prioridade será a questão da mobilidade urbana, que afeta diretamente toda a comunidade."
Execução: "Vamos criar um plano cicloviário, com implementação de mais ciclovias seguras; discutir um novo modelo de transporte público, trabalhar para retirar da área central a sede da prefeitura e as escolas, criando um novo centro administrativo. Em curto prazo, implementaremos dois turnos de agentes de trânsitos uniformizados. A médio prazo, criação de dois terminais turísticos (Várzea Grande e RS-235). E, a longo prazo, continuação dos projetos dos eixos dos quadrantes do anel viário de Gramado."
Outros planos: "Saneamento público, com a ampliação do fornecimento de água para todos os bairros. Para tanto, vamos discutir com a comunidade o contrato com a Corsan e realizar um plebiscito. Vamos transformar o Parque dos Pinheiros em um parque híbrido e ampliar as adutoras que trazem a água para nossa cidade. Vamos trabalhar na questão da coleta e tratamento de esgoto. Outra meta, é fomentar o turismo, criar novas estratégias, eventos, oportunidades, implantar novas áreas econômicas. Queremos ampliar as unidades de saúde nos bairros, adquirir o hospital da cidade, ampliar os serviços de alta complexidade hospitalar, também expandir a UTI e construir um eixo materno infantil em um prédio anexo."
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