Martin Ricardo Schulz, consultor empresarial
É desafiador trabalhar com projetos de sucessão na atividade rural. As perspectivas que uma propriedade pode trazer aos empreendedores que serão sucedidos e a realização pessoal e profissional dos sucessores são fatores de motivação. Nas empresas familiares, muitas propriedades rurais não têm esse assunto estruturado.
Um processo sucessório lida com renúncias e interesses, o que por si só representa inseguranças envolvidas. Aquele que dá espaço para a sucessão costuma ser o pai, o que normalmente ocorre diante de problemas pessoais ou na propriedade. Além disso, a máxima de perpetuar os negócios está sendo influenciada por fatores externos e internos, tais como os sistemas de digitalização, o advento de novas tecnologias e outros.
Todo esse contexto de renovação traz insegurança ao empresário rural que não nasceu digital e que, diante de muitos cenários de turbulência e instabilidade econômica, se vê solitário na condução do negócio e na formulação de estratégias adequadas para manter a competitividade. Nesses casos, o sucessor deve compensar esse ambiente de insegurança com a sua própria qualificação.
A qualificação alivia o processo de mudança de comando, principalmente porque o conhecimento aumenta as certezas na gestão dos negócios e de sua continuidade.
A preparação de quem vai passar a gerir os negócios é fator de competitividade futura da atividade e o processo de sucessão não deve ser feito sem o devido planejamento e correta implementação.
De todo modo, converso muito com os alunos sobre esse tema e tenho tido surpresas positivas, pois estão buscando ajustar as relações com os pais empreendedores de forma mais colaborativa, evitando conflitos desnecessários e sem questionar o modelo decisório familiar.
A preparação de quem vai passar a gerir os negócios é fator de competitividade futura da atividade e o processo de sucessão não deve ser feito sem o devido planejamento e correta implementação. Assim, os filhos devem se preparar dentro e fora da propriedade, como uma trilha para agregar valor ao negócio que irão assumir mais adiante.
O atributo mais importante para quem vai assumir a propriedade é o caráter, normalmente moldado na família e no bom exemplo dos pais. Portanto, é produtivo antecipar os processos de transição de comando na atividade rural, o que no futuro resultará em negócios mais competitivos e com proprietários mais tranquilos e organizados para uma nova sucessão.
martin@mr-schulz.com
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