Criada por produtores gaúchos pioneiros no plantio direto, e uma das cooperativas com maior expansão de negócios na última década, a Cooplantio está reestruturando seu modelo de atuação para driblar dificuldades financeiras. Depois de fechar a indústria de beneficiamento de arroz em Pelotas, em março deste ano, deverá terceirizar também a unidade de recebimento de grãos em Palmeira das Missões. O objetivo é concentrar as atividades graneleiras em Rio Grande. As três unidades têm capacidade para armazenar 200 mil toneladas de grãos.
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- Em 2012, tivemos prejuízo com a seca e, desde lá, viemos remando com um remo mais curto - relata Daltro Benvenuti, presidente da Cooplantio, que reúne 30 mil associados nos três Estados da Região Sul.
A reestruturação resultou, mais recentemente, na desativação de unidades menores no Interior e no fim da parceria com a Case IH em revendas de máquinas agrícolas na Metade Sul.
- Decidimos abrir mão de unidades que não eram rentáveis a curto prazo e voltar o foco à comercialização de insumos e grãos - explica Benvenuti.
A redução dos negócios resultou no desligamento de 110 trabalhadores desde o começo do ano, quase a metade dos 250 funcionários até então.
O faturamento, que em 2013 chegou a R$ 700 milhões, não deverá passar de R$ 250 milhões neste ano. Apesar das dificuldades, Benvenuti afirma que a opção de liquidação extrajudicial não será necessária.
- O pior já passou. Estamos renegociando dívidas com fornecedores e reduzindo custos para ficar dentro do orçamento realizável - conta Benvenuti, acrescentando que a ideia é manter o patrimônio da cooperativa, fundada em 1990 com sede em Eldorado do Sul.
Grande parte das dificuldades enfrentadas por cooperativas agrícolas decorrem da incapacidade de conseguir novos empréstimos em razão de endividamento, explica o presidente do sistema Ocergs/Sescoop, Vergilio Perius.
- Iremos buscar no BNDES uma linha de incentivo às cooperativas. Não queremos dinheiro de graça, pagaremos juros - afirma Perius.
