O prédio gigante da nova sede da Fecomércio-RS, às margens da freeway, ainda surpreende quem transita pelo local, especialmente por ter ficado pronto pouco antes da pandemia. Ainda não houve inauguração oficial, nem chegou a ser consolidado na paisagem local.
A obra envolve muito mais do que se vê ao passar pela rodovia: o espaço de 36 mil metros quadrados se estende horizontalmente. O complexo inclui área de convivência, biblioteca, lounges, auditório, dois restaurantes, usina de energia solar e até um lago artificial (veja na foto abaixo).
A construção do gigante foi comandada pela Ramos Andrade Engenharia, empresa gaúcha especializada em gerenciamento e fiscalização de obras. A área já está em uso, com grande circulação de veículos de programas relacionados ao Sesc e ao Senac, que estão sob o guarda-chuva da Fecomércio-RS.
Uma das exigências da obra foi a sustentabilidade, por isso há uma grande estrutura para sustentar as placas fotovoltaicas que geram energia solar. Conforme Daniel de Moraes Andrade, sócio-fundador da Ramos Andrade Engenharia, o complexo da Fecomércio foi desafiador devido não só ao tamanho, mas à pluralidade da obra, levando a equipe de gestão a envolver times multidisciplinares com conhecimentos específicos ao longo da implantação do projeto.
A empresa é uma das pioneiras na aplicação do conceito PMI (Project Management Institute) em obras civis no Estado. O PMI é um conjunto de práticas, que precisa de certificação para ser aplicado, que disciplina a administração de projetos, não apenas na construção civil, mas em outras áreas. É muito aplicado no segmento para quebrar o estigma do "atraso na obra". O atendimento ao cronograma é um dos objetivos desse gerenciamento, que vai do planejamento à execução, passando por monitoramento e controle.
A Ramos Andrade gerenciou projetos como a Arena do Grêmio, a Cinemateca Capitólio, o Centro Cultural CEEE/Érico Veríssimo, a Fase C da Usina Termelétrica de Candiota, todos no Estado, e o Centro de Inovação e Tecnologia da Ambev, no Rio de Janeiro. Um dos desafios, conforme Andrade, é alinhar os modelos de gerenciamento da grande variedade de profissionais especializados em diferentes áreas nesse projeto.
