Representantes de entidades de classe e do setor público nos municípios de Canela, Gramado, Nova Petrópolis, Picada Café e São Francisco de Paula elegeram o gerente de Relacionamento da Sicredi Pioneira, Daniel José Hillebrand, 39 anos, como presidente do novo Conselho de Turismo da Região das Hortênsias (Contur Hortênsias). Ele vai estar a frente da gestão de 2021 e 2022, ao lado de sua vice, que é a presidente da Gramadotur, Rosa Helena Pereira Volk. Este movimento vem sendo considerado uma retomada do órgão pelo novo perfil de ter maior protagonismo das entidades de classe. A seguir, conheça mais sobre a trajetória do novo presidente do conselho e os principais planos para o desenvolvimento do turismo regional:
Como a tua caminhada profissional te levou a assumir um cargo tão estratégico para o turismo da Serra?
Meu primeiro emprego foi na editora Amstad, criada pelo padre Amstad em 1912, para levar informação e conhecimento aos agricultores da região de Nova Petrópolis. Ele foi também fundador da Sicredi Pioneira em 1902. Em 2002, a editora foi contratada pela Sicredi Pioneira para ajudar nas comemorações dos 100 anos da cooperativa. Foi o primeiro contato que tive com a Sicredi, depois dos meus 18 anos, quando meu pai me abriu uma conta. Ele disse que estava me associando na cooperativa que meu bisavô ajudou a fundar. Depois fui para Novo Hamburgo trabalhar na edição gráfica da revista Expansão. Meu perfil de relacionamento abriu possibilidades de escrever a coluna social e abri frentes comerciais da revista na região das hortênsias. Logo depois surgiu a possibilidade de assumir como sócio de uma agência de publicidade em Nova Petrópolis, porém, nesse tempo, me chamaram para ser terceirizado da Sicredi. Logo depois me contrataram para trabalhar na cooperativa. Comecei como assistente de comunicação e desde então estou na mesma área. Em 2007, assumi a gestão atuando nas áreas de marketing e programas sociais, mais tarde incorporamos a área de experiência do associado e, desde 2019, o segmento do turismo ficou sob minha gestão. O turismo virou prioridade da cooperativa no ciclo estratégico 2018 - 2020, quando passamos a atuar fortemente no segmento. Consultamos lideranças dos municípios das Hortênsias, fizemos rodadas de conversas, inclusive com participação da consultora Ivane Fávero, para entender o que o Sicredi precisava fazer para poder apoiar efetivamente este segmento. Já conhecia os secretários de turismo em função de patrocínios para eventos. Mas passei a visitar muito mais o trade turístico, as entidades, as secretarias para construir estratégias que fortalecessem o ecossistema do turismo nos municípios de atuação da Sicredi Pioneira. Aumentamos a parceria com o Sebrae, alcançando consultorias para associados do trade, passamos a atuar com marketing em pontos de venda, com mesas, cadeiras, ombrelones, para gastronomia e parques, além de começar a fazer investimentos com espaços “instagramáveis”, como no Alpen Park, de Canela, e na Venturin Uvas Finas, de Caxias. O núcleo setorial de turismo da CIC Caxias teve apoio da Sicredi Pioneira. O plano municipal de turismo de Caxias também. Participamos da câmara temática de turismo do Mobi Caxias, somos parceiros do Sindicato Empresarial de Gastronomia e Hotelaria da região Uva e Vinho (Segh), além de roteiros como o Passo do Vinho, Rota Romântica e Vale Germânico.
E esse teu envolvimento com o Contur Hortênsias começou quando?
O movimento de resgate do Contur Hortênsias surgiu há dois anos por iniciática das entidades de classe. Se entendia que havia carência de ocupar um espaço que provocasse uma visão regional de turismo. Depois de muito diálogo, percebemos que havia chegado a hora de constituir a entidade de fato. Então o grupo entendeu que o presidente deveria ser alguém das entidades. Considerando a presença da Sicredi Pioneira em todos os municípios, seu posicionamento apolítico, e a neutralidade em relação aos municípios, fui indicado, mas pedi o apoio de todas para termos uma gestão colegiada, construindo todos projetos e decisões de forma transparente com muito diálogo. Todos garantiram esse apoio. Penso que é uma coroação da presença da Sicredi Pioneira no turismo, onde estamos nos esforçando para fortalecer o ecossistema do turismo nos 21 municípios onde atuamos.
E quais serão as primeiras pautas?
Nosso propósito como Contur Hortênsias é atuar em várias frentes. Criamos três diretorias. Uma de turismo, para tratar da essência do setor, do nosso negócio principal. Também a diretoria de planejamento e investimentos, onde vamos abordar questões de infraestrutura, como rodovias, aeroportos, e captação de investimentos, seja do governo federal ou iniciativa privada. E a terceira diretoria é de inteligência, um assunto que é urgente para todo o trade turístico. Inclusive queremos estabelecer parceria com o Inova RS neste assunto. Também pretendemos ter um bom alinhamento de papéis entre as diversas entidades já existentes.
E como ficou a questão polêmica de Caxias na região das Hortênsias?
Esse é o primeiro assunto que precisamos resolver. Legalmente, ela está na região das Hortênsias, mas não está assimilado nem por Caxias e nem para os demais municípios. No primeiro dia após a eleição já fizemos uma reunião com a Secretaria de Turismo de Caxias. Queremos fazer um processo bem colegiado. Vamos nos reunir na próxima sexta entre secretários de turismo e executivos das entidades de Caxias e demais municípios das Hortênsias para juntar posições, elencar prós e contras. Vamos fazer essa análise com método, para mitigar riscos e opiniões infundadas. Afinal de contas, o que interessa, no final, é oque as comunidades consigam prosperar.
