Lendário líder da Procter & Gamble, A.G. Lafley costumava dizer que "inovação é o trabalho central de todos os líderes, seja o chefe de uma unidade de negócios ou o CEO da empresa". Não é assim, contudo, que a maioria dos líderes costuma pensar, confirmado em oito anos de pesquisas. O fato é que os profissionais de perfil inovador frequentemente deixam as empresas. Lafley está certo, porque a inovação é mais necessária do que nunca. Será, então, que os líderes mais "convencionais" que permaneceram no ambiente corporativo conseguem se transformar em inovadores? E o que impulsionaria tal transformação? Fomos investigar. A pergunta inicial foi "por que algumas pessoas são mais inovadoras do que outras?". E as respostas apareceram.
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