Vereadores na Câmara têm cobrado do governo municipal de Caxias do Sul um plano de ação para a Codeca, uma vez que o diagnóstico, a partir de um déficit de R$ 29 milhões em cinco anos, já tem sido esmiuçado, inclusive em reuniões no Legislativo, onde o tema Codeca é tratado em uma frente parlamentar de acompanhamento e em uma comissão permanente, de Legislação Participativa e Comunitária. Em um momento de compartilhar informações, o prefeito Adiló Didomenico convocou a diretora-presidente da companhia, Helen Machado, para sua última live semanal. Ele reiterou que a Codeca vive “o momento mais difícil de sua história”.
— O pessoal tem nos perguntado: qual é o plano para recuperar? Vocês estão trabalhando desde o começo do ano. Existe um plano sendo construído para colocar a empresa de novo de pé, já tem várias ações sendo colocadas em prática — disse Adiló, em conversa com a presidente.
Helen frisou entre as preocupações a manutenção da frota, com idade de quase 20 anos, a falta de um plano de manutenção corretiva e preventiva da frota, a falta de investimento em modernização tecnológica, ainda a situação de a companhia gastar mais do que arrecada e citou o que considera “a principal entrega” feita pela direção atual: um plano de orçamento.
— A Codeca não tinha um plano de orçamento. Como é que tu sabes para onde está indo se tu não sabe a situação onde se encontra e nem organiza a gestão para enxergar o quanto pode gastar? — questionou Helen.
A diretora-presidente refutou o caminho da privatização:
— Eu não conheço dentro da administração pública nenhum exemplo de quem faz o melhor da empresa para depois privatizar. Normalmente, na administração pública, se sucateia para depois privatizar. Se existe uma visão de encaminhar a empresa para um caminho que não é o dessa administração, nós não teríamos nenhuma necessidade de fazer esse trabalho de plano de recuperação — argumentou Helen.
O que disse Helen Machado
“O investimento em equipamentos tem de ser um investimento grande, e fizemos justamente ao contrário. Nossa frota de caminhões, quase 100 caminhões, 98, quase 20 anos, não tinham plano de manutenção corretivo e preventivo.”
“Hoje já gasta mais do que recebe. Só em custo de pessoal, 80% da nossa receita está comprometida, mais 47% com outros gastos.”
“Iniciamos esse trabalho em conjunto com representantes do sindicato. A gente já tem um esboço montado desse trabalho. Esse plano de orçamento traz uma realidade que é poder enxergar a situação real do negócio.”
“Pela primeira vez, a Codeca faz a abertura do orçamento por unidade do negócio: limpeza urbana e operações de construção civil. A gente já tem quanto custa a operação de limpeza urbana e quanto custam as operações de pavimentação.”
“Montamos todo um planejamento de gestão, 34 programas estruturados de seis projetos, praticamente 80% já iniciados, alguns já em fase de conclusão.”
“Chegamos a ter dias com 40% da frota parada. Hoje, só de problema de motor, nós temos 10 veículos de uma operação com 32 veículos na parte da coleta. Estamos fazendo um trabalho muito forte de busca de financiamento para poder fazer a renovação (da frota).”
“A nossa situação hoje é tão agravada que nós não temos nem crédito para fazer financiamento. E isso que nós temos de provar esse plano consistente para conseguir esse recurso para poder fazer a renovação da frota e honrar nossos compromissos com nossos fornecedores e nossos funcionários.”
