Alfredo Fedrizzi, conselheiro e consultor
Ter mais tempo de “estrada” na vida tem suas vantagens. Vamos adquirindo repertório interno à medida que encontramos pessoas e enfrentamos desafios. Tenho convivido com executivos e empresários de todo tipo. Muitos se ocupam demais com as empresas e de menos consigo. O resultado é que vivem estressados e nem sempre tratam da melhor forma os funcionários. O que, em tempos turbulentos, só faz aumentar o estresse. A socióloga Tracy Brower, autora de The Secrets to Happiness at Work, traz, na Forbes, uma pesquisa do The Workforce Institute, feita com 3,4 mil pessoas em 10 países. O estudo mostra que, para 70% dos entrevistados, o gestor tem mais impacto na saúde mental do que o terapeuta (41%) ou o médico (51%) – e é igual ao impacto do seu parceiro (69%). Quase todos dizem que o estresse criado pelos gestores prejudica o desempenho no trabalho e afeta negativamente a vida doméstica. E me chamou a atenção o fato de muitos gestores não saberem da importância que exercem na saúde mental dos funcionários. Até porque 35% deles já estão estressados pelo estresse gerado para si próprios.
As pessoas querem e merecem líderes saudáveis emocionalmente, que perguntam como estão seus colegas olhando nos olhos de cada um, oferecendo escuta empática para saber se precisam de apoio e estimulando o trabalho coletivo. Quando os líderes são acessíveis e respondem rapidamente, geram mais confiança e as pessoas se sentem reconhecidas, o que causa impacto positivo no empenho, na inovação e na retenção de talentos.
As pessoas querem e merecem líderes saudáveis, que perguntam como estão seus colegas olhando nos olhos
Brower sugere algumas medidas para melhorar a saúde mental nas empresas. Mostre que a organização tem um propósito maior. Estimule a colaboração entre as áreas. Patrocine esforços voluntários para servir à comunidade. Forneça desafios na medida certa: com pouco, perderão a motivação; em demasia, podem cair no esgotamento. Possibilite aprendizagem e desenvolvimento. Pergunte o que querem em suas funções atuais e nas próximas. Dê o máximo de escolha possível. A promoção desejada pode ser irem para outras áreas ou envolverem-se em projetos de impacto. Seja curioso sobre suas motivações. Procure combinar seus desejos com um trabalho que agregue valor para a organização.
Quando as pessoas têm autonomia para escolher, experimentam todos os tipos de bem-estar. E pessoas saudáveis geram criatividade, que gera infinitas possibilidades de melhoria e crescimento. Liderança saudável, um lugar a ser conquistado.
