Marcelo F. Pinto, CEO da PPI- Multitask, de São Paulo, foi uma das atrações no Seminário 4.0, realizado durante a Mercopar 2020, em Caxias do Sul. Pinto diz que a cada vez que volta a cidade percebe mais empresas se integrando a todas as possibilidades que a Indústria 4.0 promove. No entanto, o CEO defende a tese de que as empresas precisam dominar as novas tecnologias para ir além do conceito de maior produtividade com menor custo.
– Cada empresa que começa essa jornada está desenvolvendo a capacidade de manter-se competitiva, mas esse é só o primeiro passo – provoca.
O CEO prossegue, dizendo:
– A Indústria 4.0 também está permitindo que as empresas se conectem mais com os seus clientes, esse é um novo impacto dessas tecnologias na cadeia produtiva. Seja a conexão entre empresas e fornecedores, seja entre empresas e consumidor final. Ao me conectar com meu operador logístico, que transporta meus produtos, os meus materiais, por exemplo, eu ganho a capacidade de fazer algo diferente, e chamamos a isso de novos modelos de negócio.
Leia mais
Mercopar recebe 7.184 visitantes e movimenta R$ 78 milhões em negócios
"Existem formas de proteger produtos, mas também de assegurar que uma ideia possa ser protegida", diz advogada
Startups com resultados expressivos na pandemia participam do Mind7, na Mercopar
Mercopar serve de estímulo ao setor de serviços em Caxias do Sul
Para o CEO, a virada do jogo, no mundo dos negócios, é justamente perceber que as novas tecnologias podem conectar as pessoas em diferentes níveis e provocar a criação de novos modelos de negócios, como ocorreu com o Waze, a Uber e a Airbnb.
– Quando chamamos a atenção para essas empresas, elas usaram a tecnologia para transformar o modelo de negócio. E dessa forma, não se trata apenas de ser mais competitivo, você abre um novo mercado e você passa a ser o “player” daquele mercado. A partir disso, os clientes do mercado tradicional migram para esse novo.
Pinto diz que, gradualmente, esse conceito tem sido incorporado também pela indústria.
– Há muita gente ainda olhando a Indústria 4.0 do ponto de vista da automação, por causa do impacto dessas novas tecnologias, que começaram a ser inseridas nos anos 1970.
Novamente o CEO faz questão de frisar pontos de virada, como se fosse uma narrativa cinematográfica, em que os personagens deparam-se com os dilemas e os superam, com uma tacada de mestre.
– Então, veio uma Toyota e percebeu que a automação dava mais flexibilidade e conseguia tocar uma produção puxada pela demanda. Criou um novo modelo dentro de um segmento automotivo, que deu mais produtividade e competitividade, em um menor custo. Agora quando você compara isso com o impacto de um Waze, Uber, Airbnb, eles praticamente terminaram com alguns mercados.
Pinto entende que nós precisamos nos dar conta de que somos consumidores 4.0. E muito desse processo foi acelerado com a pandemia.
– A tecnologia tem sido incorporada a nossa vida e nem percebemos. Primeiro, nos transformamos como consumidores. Nós já somos consumidores 4.0. Então, naturalmente, esperamos que o produto que compramos seja conectado e mais inteligente – destaca ele.
Pinto diz que as empresas que não perceberem essa mudança não sobreviverão.
– Se eu, que sou industrial, não perceber que você já mudou como consumidor e ficar olhando para o meu produto como algo que vai durar para sempre, eu já morri. E mais rápido do que você imagina, isso será transformado pelo meu concorrente.
