Por Laís Machado Lucas, advogada e professora de direito empresarial na PUCRS
Empresas de perfil familiar apresentam peculiaridades na dinâmica de trabalho, na organização hierárquica e até mesmo no tipo de dilemas enfrentados. A primeira grande dificuldade, e talvez a mais comum, diz respeito à comunicação. Quando os âmbitos profissional e familiar estão entrelaçados, fica mais complicado abordar determinados assuntos sem macular uma das duas relações.
Um segundo dilema é quando existe a expectativa dos sucedidos de que a empresa continue nas mãos da família, mas não há sucessores interessados na continuidade do negócio. O que fazer nesses casos? A resposta passa por instrumentos como o planejamento sucessório e o conselho de administração.
Quando os âmbitos profissional e familiar estão entrelaçados, fica mais complicado abordar determinados assuntos
Por falar em planejamento sucessório, outra dificuldade comum é quando a sucessão ocorre de maneira abrupta, por morte ou doença. É sempre uma situação delicada, que exige a atenção da família, ainda mais quando não há sucessores preparados, o que podemos classificar como um quarto dilema.
Uma quinta dificuldade é a resistência dos sucedidos em deixar os cargos que ocupam para dar espaço às gerações mais novas, por desconfiança ou, simplesmente, por apego à função que desempenharam por tantos anos. Isso nos leva ao sexto dilema, que é o receio dos sucedidos de que a sua saída da empresa represente o fim da sua vida profissional e que cause impactos financeiros no negócio.
Este dilema, aliás, é gerador de outras dificuldades, como a divergência entre os sucedidos e sucessores quanto aos rumos que a empresa deve seguir; as discussões sobre quem, entre os sucessores, deve ocupar os cargos de gestão. E até mesmo situações indesejadas, como os sucessores que optam por trabalhar na empresa da família por falta de outras oportunidades e não por vontade de se dedicar, efetivamente, ao negócio.
A lista poderia ir muito além dessas 10 dificuldades. A boa notícia é que existem profissionais especializados na administração destes dilemas, que, com tato e conhecimento técnico, podem ser auxílios importantes para a preservação do legado da família empresária.
