Como algumas empresas conseguem criar um ambiente de inovação e outras ficam apenas na tentativa? A fórmula não é nada simples, diz André Bianchi, especialista em estratégia, start-ups e desenvolvimento de negócio, consultor de grupos de mídia e tecnologia.
"Claro que a remuneração financeira, como bônus e stock options - forma de remuneração de gestores através de contratos de opções de compra de ações da própria empresa - , são elementos importantes (...), mas não são suficientes na criação de um ambiente de criatividade e inovação. Por vezes até, incentivos financeiros muito focados no curto prazo prestam um desserviço à inovação e à saúde da empresa no longo prazo", disse em artigo publicado no site Endeavor Brasil.
Para Bianchi, é fundamental a criação de um ambiente positivo, estimulante a novas ideias, sem penas por ideias ou sugestões absurdas.
"O líder estimula a inovação, trazendo sua visão e incentivando, energizando e inspirando seu time, enquanto o gerente tende a mandar fazer do jeito dele. Ou seja, a postura do gerente é um inibidor natural à criação", completa.
Para isso, Bianchi dá dicas para quem é chefe analisar a própria postura na próxima vez que conduzir uma reunião:
1. Criei um ambiente positivo e não ameaçador para novas idéias?
2. Fui como um líder ou um gerente?
3. Estimulei, energizei, inspirei aos colaboradores em compartilhar a visão da empresa?
4. Consegui deixar a sensação do projeto ser de todos e não só minha?
5. Tenho sido um catalisador ou inibidor da inovação?
Leia o artigo completo no site Endeavor Brasil.
